化妆品单品牌店迎来快速增长时代
一直以来，国内单品牌店都在做各类尝试，从2014年开始，更多单品牌店被消费者与行业熟知。2015年，领先的单品牌店连锁都呈现蛙跳式成长发展。参照国外行业的市场标准及国内的发展趋势，国内市场起码能容纳超过20个以上年营业额过5亿的单品牌专卖店的生存与拓展。到2020年左右，这一业态预计将占到化妆品零售规模的5％以上，将新增起码200亿以上的市场容量。
2016年，化妆品综合店(多品牌集合店)、百货都在讨论着寒冬下如何抱团取暖，化妆品单品牌店却是春意盎然。一线城市的单品牌店发展速度可以用飞跃来形容，二三线市场的单品牌店也进入快速发展期。单品牌店将成为未来最高效的化妆品品牌零售模式。
布局品牌专卖店，这盘棋上美有备而来
作为2年内成为面膜品类销售额第一的国产品牌，一叶子在继续稳固其在电商、KA及CS渠道销售王者地位的同时，将其品牌升级、品类扩展及销售额新增长点的重任交给了单品牌店渠道的扩展。上美非常明白，未来的市场是得消费者得天下。只有建立了庞大的品牌粉丝群，才能转化为销量与利润，品牌才有更好的未来。
而单品牌店有着巨大的生意机会，但单品牌店想要成功，店面品牌空间形象、商品供应链、顾客互动、品牌动销支持体系、远程支持零售服务体系，包括所对应的经营管理模板、盈利模式、拓展模式等都需要在过程中不断修正改进，找到最合适的模式。
基于此，上美集团做好了单品牌专卖店开店的充分准备：一是聘请有丰富品牌专卖店操作经验的专业团队；二是确保专业的店铺装修、货品陈列和运营管理；三是从科研、生产和物流等方面给予上美最优先资源的支持。
品类延伸，谁能抓住年轻消费者的心？
现在消费者专业知识愈强，选择更加挑剔。产品包装是否吸引顾客、产品体验能否建立良好的产品和品牌印象、性价比能否超越顾客的期望感都是单品牌店成功需要考虑的问题。一叶子在原有面膜产品线基础上，更增加了深受年轻消费者喜爱的睡眠面膜和泥膜产品线。同时，传承一直以来上美都在产品创新层面的领先优势，多款精致的手霜、身体香氛、浴球产品也将在此次单品牌店开业时与消费者见面，必将增加连带销售机率和提升购物篮客单价。
上美知道，极强的产品力才能让品牌具备生命力。此次产品线升级中，一叶子完善18-25岁消费者护肤常规步骤，推出具有“打通补水通道”和“缓解胶原蛋白分解”功效的小苍兰鲜润柔嫩系列，而全新葡萄果清肌活妍系列
同样是为经常面对电脑，或受都市雾霾等空气质量问题侵害肌肤健康的都市年轻消费者量身打造。
据悉，一叶子还将开发更多品类和SKU，如将陆续上市一叶子彩妆系列，像韩国单品牌店看齐。同时为迎合年轻人群口味，还将推出代言人版及大IP版专供单品牌店销售的产品线。届时我们不妨看看，到底哪家的品类更全面，更吸引中国年轻消费者。
销售并不是品牌专卖店唯一的核心，品牌理念同样重要
上美相关负责人介绍，纵观中国零售市场，消费者越来越成熟，消费者在选购产品时，更追求品质极强的产品，更追求消费产品时的附加价值。因此，单品牌店要成功，店铺形象、品牌故事和品牌文化的打造至关重要。因此，在一叶子品牌专卖店布局及拓展的过程中，只有将品牌的个性、风格和价值观充分渗透到每一个细节，才能形成一叶子品牌专卖店独有的印象定位、品牌烙印。
定位于“自然主义生活方式品牌”的一叶子品牌专卖店，门头由清新的白色和绿色组成，蔓延开店森林枝桠营造出城市森林的即视感。走进店铺不难发现，门店装修风格完美融合了鲜活、天然、科技的氛围，白色、绿色和原木色是店铺的三大主色调，并大量设计了绿植的点缀，以“城市中的森林”作为主题，独树一帜，很好地承载了其自然主义生活方式品牌的内涵——它所传达的是这样一种生活方式：人们从都市的繁忙中抽身，来到这处城市森林小憩，感受大自然赋予人们的鲜活之美。
未来5年，单品牌店将作为上美集团发展的重中之重
从经营层面来看，单品牌店让品牌方有了极强的渠道主动权与可控权。当单品牌店达到规模数量时，单品牌店的管理优势更为突出，从体验、动销、服务和互动上形成店铺个性的经营模式，并形成可以快速复制的标准经营模板，以保障开店数和生意额的快速成长。
一叶子品牌专卖店的成功优势在于：以现有品牌力和产品力为基础，通过单品牌店让品牌和产品更直接接触消费者，将以前给予渠道的利益直接让利于消费者，提供高性价比的自然主义生活方式产品与服务，加强一叶子品牌与顾客间的粘性，并延伸更多利于消费者的品牌附加值。
上美将针对目标消费群体，在店面形象风格、品类产品结构、消费者互动、会员服务体系、店铺运营管理等方面制定相应的具有品牌个性的实施方案，既针对目标消费人群，还能区隔竞争对手。
单品牌专卖店如何发展？关键是做对的事
吕义雄表示，计划通过单品牌专卖店在未来打造出一二个百亿级、二三个十亿级化妆品品牌。“若shopping mall成功铺设，预计2022年或可实现500亿销售！” 单品牌店想做长期的生意，必须有自己的直营店。比起快速扩张，上美知道在起步摸索时一定要自己做，不急于扩张而是稳扎稳打，做对的事情——一是建立可复制的模式，吕义雄坦言，上美计划开5个单品牌店，以直营及联营模式展开，以承接上美12000-15000家店的梦想！
一叶子
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