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一、薪资管理概论
1．薪资政策的作用
2．薪酬的范围
3．薪资的设计标准
4．常见的薪资和福利形式
5．企业与员工的有效结合点-薪资管理
①．基于岗位的技能工资制
②．灵活的奖金制度
③．自助式福利体系
④．给予合理报酬
二、如何考核员工的业绩
1．业绩考评的要素原则
2．绩效考核的重要性及与其他人力资源工作的关系
①．工作分析
②．人员甄选和配置
③．报酬
④．培训、开发与职业生涯设计
3．绩效考评的方法
①．等级评估法
②．目标考评法
③．序列比较法
④．相对比较法
⑤．小组评价法
⑥．重要事件法
⑦．评语法
⑧．强制比例法
⑨．情境模拟法
⑩．综合法
4．绩效考评的误差
①．考评指标理解误差
②．光环效应误差
③．趋中误差
④．近期误差
⑤．个人偏见误差
⑥．压力误差
⑦．完美主义误差
⑧．自我比较误差
⑨．盲点误差
5．绩效考评的实施
①．考评前的培训
②．考评的实施
③．考评沟通
④．考评结果的统计和分析
附案例：人力资源管理八：美容沙龙员工的薪酬制度
附案例：人力资源管理九：美容沙龙员工的考核评估标准及原则
