朱成宁：美容美发店股份制的观点发型知识 - 资讯发型精选

（朱成宁原创）发廊股份制在中国大陆曾经风行一时，执行发廊股份制度的店面不在少量。即便没有执行股份制的发廊店面，目前也在跃跃欲试，摩拳擦掌认为股份制是美容美发店的救命草，执行发廊股份制就可以提拔业绩，留住员工，不执行股份准则就没有但愿了。呵呵。股份制有股份准则的益处，执行股份制是想应用股份制的优点来到达如下目标：1.加强团队凝集力2.留住员工3.提拔员工积极性4.提拔业绩5.标准化运营。可是经过股份制在国内的运作，人人不难发现：1.全员股份化酿成了全员矛盾化2.员工仍然自力山头了3.员工变得散漫了，没有起到主人翁的效果4.业绩没有提拔，开支更大了5.店面越来越难治理。为什么美发店股份制会呈现这么多的问题，由于我们执行的股份制，是违犯了股份制的前提前提，所以呈现了这些问题。股份制执行的前提之一是：股份必需让员工赚到更多的钱。也许有的老板说，让员工入股就是为了一同开展，为什么要包管他们赚到更多的钱呢？假如你这么想就大错特错了。不信你可以试一下：你通知你的员工，目前美发店每个月都亏钱，人人有没有想入股一同开展，把店做好的？呵呵，我没猜错的话，是一个也没有。假如有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。所以说股份制的前提是让员工赚到钱。假如你的店面没有赚钱那么员工入股就不会持久，就会矛盾化。股份制执行的前提之二是：两边有一起的开展方案和目的。这一条是美发店老板和员工最难做到的。当下的近况是。老板让员工入股要提早想好话术经营1-2个月，进修治理课程要老板员工分隔击破，所以老板让员工入股的目标良多是带有欺骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，通知员工说今后给员工开分店，经过入股赚取员工局部钱。员工入股目标就纯真得多：就是想多赚钱和享用与他人纷歧样的觉得抚慰。假如有一天发现达不到这个预期。那么股份制也就维持不下去了，假如呈现了状况，还在牵强维持，最终的终局根本都是人员大面积流掉，让渡或许关门。经过我在日本研修的状况来看，日本的美容美发企业也有执行股份制的企业。然则他们具有了执行股份制的前提前提，店面盈利，员工不变，技能过关。准则标准，有足额资金。所以国内需求树立的是一种，协作，共赢，让员工自愿留在发廊企业，包管员工增进薪金，店面添加顾客，美发店提拔业绩，标准化的系统形式。而不是带有良多敌对性质的股份制。